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【内部交流】轻合金公司担当作为--转作风强督导严考核

pj985.com 作者: 2019-04-18 15:33:10

“轻合金公司如何做到中国一流、世界知名,机遇如何抓?难题如何破?优势怎么扬?短板怎么补?”“关键在于领导干部带头抓落实。”

针对存在的系列问题,结合“担当作为,狠抓落实”会议精神贯彻,这个公司开展“头脑风暴”讨论,班子带头剖析自身以及分管范围内存在的问题,阐述抓落实的具体措施,党委书记一对一点评,进一步细化分解“41010”年度目标和相关重点工作,集思广益,全面分析研判经营工作新常态,科学谋划发展新思路,动员全体领导干部转变作风、勇于担当、抓好落实。

“虽然我们2018年实现盈利,但并不代表我们进入正轨,生产组织、产品结构、两金占用等亟需解决问题还很多。准确来说,我们正在迈向正轨的路上。”“在公司加速发展的步伐中,我出现了本领恐慌感。”“经验不能当十年用,近期的工作让我感到压力很大。”在座谈讨论中,大家纷纷结合实际反思自己的工作。这个公司倡导“反思”文化,号召所有党员领导干部干事多问自己“如何干”、出现问题多问自己“如何解决”、事后多问自己“有否纰漏”。他们要求机关各部室、基层各单位牢固树立“永争第一”理念,对责任担当缺失、执行落实不力、方法能力不足、规矩意识淡薄等问题进行深入反思与检查,深入思考新时期工作如何更有效开展。工作推进过程中,他们强化监督考核,用好“落实利剑”。这个公司把督查督办作为“一把手”工程,采取主要领导牵头抓,班子成员集中精力抓的方式,对集团公司安排的各项重点工作以及公司班子交办的各项任务,专人负责,逐条登记,严格按照时间节点,落实工作完成情况和成效;对不按时落实、不认真落实、落实不规范的单位或个人,依规严肃问责。(轻合金公司督察办)


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