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疫情突发 物流告急 这是一个没有硝烟的战场
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在完全市场化建设中，国宏公司敢于创新、积极探索，将精益管理、重点工作、学国焦等工作有机结合，全面构建了具有国宏特色的“5456”完全市场化管理体系，重点做好创效降本、设备长周期运行、结算兑现财务稽核深化工作，实现了全员参与、全要素对接、全流程融入，促进企业经济效益和运行质量提升。
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在化工公司6000名干部员工队伍里，有夫妻、有父子、有母女，有兄弟姐妹，亦有祖孙三代共续一个化工梦的家庭。半个世纪以来，一代又一代化工人远离喧嚣繁华的城市，扎根企业、奋战一线，为集团公司化工产业的崛起，为祖国基础化工工业的发展做出了应有的贡献！
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5月14日上午，省能源局副局长邓召军在枣庄市政协副主席杨家国和滕州有关领导的陪同下到鲁南化工公司调研。
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5月15日，化工公司党委意识形态和宣传思想工作领导小组召开会议，贯彻落实上级意识形态和宣传思想工作决策部署，通报今年以来化工公司党委意识形态和宣传思想工作情况，安排部署下步工作任务。
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?5月14日下午，化工公司检查组到化工装备公司检查工作。
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5月14日上午，化工公司及所属各单位机电管理人员齐聚鲁南化工公司，总结“三零工程”及修旧利废经验，相互取长补短，共商“三零工程”及修旧利废工作举措，助力“三零工程”及修旧利废实现新突破。
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实施精益管理以来，国宏公司始终贯彻新发展理念，以市场化精益化融合管理为抓手，开展全方位、全系统、全流程改进提升活动，推动公司机制转换、管理升级、提质增效。
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化工装备公司创新员工培训模式，采取网上钉钉在线直播的方式开展员工技能培训。
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在决战上半年的关键时期，煤化工程公司总结分析前期工作经验与不足，表彰疫情防控工作先进团队和先进个人，动员广大干部职工继续弘扬主人翁精神，全力以赴做深做细做实常态化疫情防控工作，坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”目标。
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