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【理论之窗】韩开佩 以好作风助推改革发展新进步

互联网 作者:付芝子 2016-04-26 09:30:40

当前,煤炭行业的下行态势已进入第五个年头,煤企生存状况更加艰难。在爬坡过坎的关键时期,集团公司审时度势创新开展“四转四提”活动,这是集团重整行装、开新图强的一项重要举措。一分部署,九分落实。作为新时期的领导干部,必须把“转作风、提形象”作为完成各项任务目标的重要保障,持之以恒转作风,不折不扣抓落实,担当实干、善作善为,以实实在在的业绩助推公司度危求进、逆势上扬。

甘当“老黄牛”,脚踏实地干出精气神。臧克家在《老黄牛》中写到:“块块荒田水和泥,深耕细作走东西。老牛亦解韶光贵,不等扬鞭自奋蹄。”老黄牛就是正义善良、敬业奉献、埋头苦干的实干家化身。面对严峻的经济形势和繁重的改革发展任务,领导干部要发扬“老黄牛”精神,以开展“两学一做”学习教育为契机,从实际出发,不图虚名、不务虚功,一个目标干到底,用心谋事、踏实干事、善于成事。一要树立干事创业的信念。事在人为,人在精神。作为领导干部,必须要有干事的热情和行动。要立大志,把个人志向与企业发展结合起来,把工作当作事业来对待,在服务改革发展大局、服务职工群众的实践中实现自我价值。要强党性,原汁原味、逐字逐句的学习党章党规、学习系列讲话,把“两学”学扎实、学透彻,提升思想境界,坚定意志品质,以坚强的党性作为干事创业的立场和立身立德的依靠。要修德行,把纪律和规矩挺在前面,把党规党纪刻在心上,常思贪念之害、守底线树正气,常除非分之想、知荣辱敢拒邪,以自身人格力量来影响和带动职工群众干事创业。二要树立真抓实干的态度。邓小平同志曾一针见血地指出“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”当前正是企业生死存亡的决战之时,如果稍有懈怠,就会半途而废、前功尽弃。领导干部要坚持把“三严三实”作为行为准则,突出问题导向,针对查摆出的问题,列出清单,建好台帐,整改到位,做到完成一项、满意一项、销号一项,切实将问题清单转化为成效清单。深入推进争星创优活动,围绕矿井中心任务,一以贯之抓发展、抓协调、抓落实,敢于表态,敢于直面矛盾,以强大的执行力、落实力推动各项工作有力展开。三要弘扬敬业奉献的风范。在企业陷入困境之时,更需要“老黄牛”式的领导干部勤恳敬业、无私奉献,帮助企业度过难关。领导干部要倍加珍惜现在的工作岗位,对照思想、作风、纪律“三项建设”活动要求,看自身是否忠诚履责、是否尽心尽责、是否勇于担责,做到任务面前不推诿、不懈怠,困难面前不退缩、不回避,成绩面前不抢功、不争利,始终保持昂扬向上的精神状态和工作激情。要增强服务基层的意识,俯下身子到基层一线去,到任务最重、困难最大、条件最差的地方去,走在前,干在先,与职工并肩战斗、共谋发展,做职工信得过、靠得住、离不开的带头人。

敢于“涉险滩”,攻坚克难走出新道路。敢打敢拼才能成就大事业,敢为敢当才能彰显“英雄本色”。当前,集团公司新一轮的改革大幕已经全面拉开,这是破解发展难题、充分释放红利的难得机遇,是加快转型升级、打造示范矿井的现实需要。然而任何改革都是一场深刻的革命,不敢“闯”、不敢“试”,就不可能成功。要增强改革的智慧,放得开思想。改革遇到的“激流”和“险滩”躲不开也绕不过,只有不断解放思想,才能为解决问题、克服困难形成新思路、找到新办法。领导干部要带头克服思维和眼界上的狭隘和短视,要“学进去”,联系实际学,带着问题学,通过多学、多想、多议,把思路打开,把眼光放远,提高把握大局、研判形势、分析问题的能力;要“沉下去”,大兴调查研究之风,特别要结合当前面临的一些重大政策性、制度性问题,有针对性地了解情况、研究问题,不蜻蜓点水,不走马观花;要“走出去”,广泛学习兄弟单位、先进企业的成功经验,通过纵向比、横向看,找差距、补短板,在学习借鉴中解放思想、启迪智慧。要增强改革的活力,推得动创新。创新是引领改革发展的“源头活水”。集团公司要求各矿处下半年完成改革任务,新机构、新机制必将为矿井发展注入新活力。作为领导干部既要落实好“顶层设计”要求,又要勇于“摸着石头过河”,运用“双创”活动平台,抓好管理创新,积极探索“大科室制、大区队制”建设的新路径、好方法,坚决破除体制机制障碍,转变管理方式,拓展发展空间;抓好技术创新,依托矿井人才、技术优势,发挥劳模(技能大师)创新工作室作用,充分激发工程技术人员创新积极性,以更先进的技术工艺打造竞争新优势;抓好岗位创新,鼓励、支持职工立足岗位创新实践,大力开展“五小”“ QC”“金点子”征集等群众性创新创效活动,通过举办“故事会”、设立“亮艺台”、树起“光荣榜”,把创新要素渗透到矿井改革发展全过程、全领域。要增强改革的勇气,顶得住压力。改革就是要革故鼎新、兴利除弊,在这个进程中,必然会触动一些人的奶酪。机构整合、划转涉及的人员调整,转岗、内退、轮休政策的稳妥实施等等,不同利益诉求的协调,需要领导干部担起责任、顶住压力。领导干部要当好引导者,加大形势任务教育力度,运用多种渠道向职工讲清形势、讲透政策、讲明任务,发正声,传正能,凝聚起逆势突围、改革进步的信心和决心;要当好疏导者,及时发现职工思想上的波动和情绪上的变化,解疑释惑,化解矛盾,帮助职工正确认识和对待改革中产生的新问题;要当好践行者,敢于动真碰硬,敢于自我革命,积极稳妥,谨慎果决,不折不扣把各项任务落到实处,改革才能释放最大红利,做到“蹄疾而步稳”。

善于“钉钉子”,持之以恒创出好局面。习近平总书记曾深刻地指出:发扬“钉钉子”精神。钉钉子不是一锤子就能钉好,必须一锤一锤接着敲,锲而不舍、久久为功,才能钉得牢靠。近年来,东滩煤矿以“创示范矿井、建幸福东滩”为统领,抢抓机遇、应对挑战,巩固了产量高、效益好、成本低的支柱矿井地位,树立了良好形象。现阶段,更需要领导干部发扬“钉钉子”精神,持之以恒推动矿井安全发展、高效发展、和谐发展。一是打好安全持久战。4月12日,东滩煤矿实现连续安全生产十周年,创出历史最好水平。然而,安全工作只有起点没有终点,是一场持久战。领导干部要时刻把安全放在首位,严守制度,大胆管理,对违章行为、薄弱环节,不心慈、不手软,做到制度面前铁面无私,形成按制度办事、靠制度管人的风气。要增强率先垂范的能力,带头执行安全值班、现场带班制度,模范遵守安全规程,急难险重冲锋在前,成为安全工作的指挥员和战斗员。要善于凝聚党群组织力量,深化党员安全“四零”工程,让党员带头抓安全、保安全,体现先进性、示范性;强化“五型班组”建设,突出班组长兵头将尾作用,以班组保区队、以区队保全矿;开展好“学业务、提素质,遵规程、守纪律”主题活动,引导职工上标准岗、干标准活,争做安全放心人。二是保证效益利长远。效益是企业的生命,是职工利益的源泉。领导干部要把内部市场化建设作为“一把手”工程,带头学、亲自抓、全力推,用市场理念指导工作,用市场手段催生经营活力,开源节流,节支降耗,一点一滴聚集效益,向着岗位增值、员工增收、企业增效的目标前进。要紧紧围绕“1866”“三减三提”等效益工程,践行“五个一线”工作法,紧盯现场,靠前指挥,攻坚克难,以自身行动带动职工高质量、高标准完成任务。要结合援建、托管、承包等创效模式,创新工作思路,改进工作方法,找准创效节点,为矿井实现经济效益最大化献计献策。三是关注民生稳根基。职工群众是企业发展的内生动力,只有全心全意依靠职工群众,才能持续释放干事创业的正能量。领导干部要有为民所想的意识和担当,想问题、办事情、做决策时要心里装着职工群众,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为制定决策、开展工作的出发点和落脚点,坚决反对不顾实际和群众意愿,拍脑袋决策、拍胸脯表态。要有育人为人的自觉和勇气,注重人才梯队建设,深化“素质提升”工程,发挥“四室两廊一堂”作用,千方百计搭好优秀人才脱颖而出的平台,做好“铺路石”、架好“凌云梯”。要有心系群众的真情和实意,积极投身“情暖东滩?志愿服务”活动,带头示范,亲力亲为,主动深入困难家庭传递温暖爱心,用真实行动给身边人树好标杆,大力营造合作、互助、关爱的良好风气。(作者系东滩煤矿党委书记 韩开佩)

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